宗庆后：与女儿没有竞争 宗馥莉：娃哈哈减宗庆后等于零

宗庆后的女儿宗馥莉开始以接班人的角色走向前台，宗馥莉进入娃哈哈已经七年，父女俩配合默契，“国际市场、多元化由她负责。”宗庆后说，他依然做饮料大王。从2008年以来，宗馥莉与国际基金、投行的接触频繁起来。而宗馥莉也在接受媒体采访时，说到娃哈哈与父亲的关系：“娃哈哈减去宗庆后等于零。”

短缺时代的广告轰炸

在娃哈哈的成长历程中，“强攻”曾经是娃哈哈运用更多的营销方式。娃哈哈当初开拓市场，每到一个城市，先去当地报社、电视台，签订广告投放合同，当时做广告还不普及，娃哈哈密集的广告轰炸过后，一个城市就被“攻占”了。1992年，电视广告还在比较粗糙的制作阶段，价格也便宜，央视黄金时段的广告不过数百元。广告先行，接着开始找当地糖酒公司谈销售，如果对方对产品不感冒，宗庆后和同事就躲到一个小旅馆，遍翻当地电话黄页，给商场和销售公司挨个打电话，询问有没有娃哈哈营养液出售。三天后，糖酒公司就会 找上门来。这几乎是当时所有成功公司的共同经验，在商品短缺时期，只要产品质量过关，营销手段略有创新，便能俘获消费者的芳心。