柳传志谈投资：事为先，人为重第一，我们的投资理念叫做“事为先，人为重”。行业若不好，做增值空间的空间就小;比如胶卷行业，现在这个市场已经很小了，怎么去帮企业做上去。这属于事为先。更重要的则是人为重：如果人不行，好行业里也可能做不出好企业;而人如果非常出彩，中等行业里可能也能做出彩来。这就是投资的真本事了。投资项目的执行，最关键的就是确定要做对的事情并找对人。选定行业后，还要看这个行业里面是否有相应的领军人物。他既要懂企业管理，又要懂业务。像化工，本身是一个专业性很强的领域。在我们决定做煤化工之后，花了大概半年多在这个领域中选合适的领军人物，然后由他们再做方案、做策划。我们历来重视领军人物，而联想控股内部团队的作用是挂帅。第二，投资方向明确后就需要“拧螺丝”。在我们内部大的方案、策划、整体思路清晰之后，我们就在这个事情中开始了“拧螺丝”。 所谓拧螺丝是我平常经常打的一个比方，比如要跟当地政府谈，要跟拟收购的企业谈;还要考虑动手准备组织执行团队。这几个工作要同时交叉地动，在准备得差不多的时候才开始发力。